Первым делом давайте разграничим два понятия, что такое стратегия и тактика в бизнесе и жизни.

Тактика — это умение действовать здесь и сейчас, располагать имеющимися силами и ресурсами и добиваться результата сегодня. По сути, это модель поведения здесь и сейчас, выбор как действовать, а как не стоит. Планирование и действие сейчас, возможность оценить риски и перспективы здесь и сейчас.

Стратегия — это план охватывающий длительный момент времени, взгляд в горизонт, понимание, что будет в будущем. Планирование в долгую и возможность оценки рисков и возможностей в будущем.

Разграничив эти понятия, мы можем с вами уверенно заявить, что стратегическая сессия направлена на решение долгосрочных задач. Причём сама стратегическая сессия (фасилитация) позволяет смотреть как вперёд, прогнозируя события, так и назад, анализирую ситуацию в прошлом.

Если говорить простым языком, то стратегическая сессия для бизнеса-это комплекс мероприятий направленных на поиск ответа на вопросы бизнеса. Это различные упражнения и энерджайзеры, которые позволяют группе участников эффективно мыслить и находить варианты решения любой задачи. Это и обсуждение и споры между участниками, это голосование и выбор самых интересных предложений, это передача опыта друг другу и возможность смотреть на проблемы под разными углами.

Все это позволяет участникам мыслить и находить решения любых задач. Бизнес-тренер (фасилитатор) организует маршрут сессии таким образом, чтобы помочь группе эффективно мыслить, находить коллективное решение самых сложных задач.

Зачем это делать бизнесу? Что можно решить стратегической сессией?

• Можно смело проанализировать текущую бизнес ситуацию. PEST, SWOT и другие способы анализа. Понять, где сейчас находится бизнес.
• Можно разработать бизнес-процессы или отладить уже имеющиеся в организации правила и порядки.
• Можно понять портрет клиента и определить его основные потребности
• Можно оптимизировать портфель услуг и ранжировать его по доходности и трудозатратам
• Можно заглянуть назад и проанализировать бизнес ситуацию в прошлом (Ретроспектива).
• Можно наметить точки выхода на новый рынок, определить план действий и составить конкретный план.
• Можно определить текущие зоны роста компании, наметить варианты развития.
• Можно сравнить себя с конкурентами и определить как от них отличаться, сформировать УТП.

И это далеко не полный список возможностей стратегической сессии. Важным и самым эффективным аспектом остаётся тот факт, что все это выполняют участники сессии. Те сотрудники, которые уже работают в компании, видят ситуацию изнутри. Коллективный разум творит чудеса, и компания приходит к решению самых амбициозных задач. А сотрудники, чувствуя сопричастность к этому берут этот план действий к исполнению.

Вывод: стратегическая сессия (фасилитация) полезна каждому бизнесу и поможет найти решение именно ваших вопросов.

Звоните или пишите и мы составим маршрут сессии под ваши потребности по лучшим условиям!